IT-Kanban: Den eigenen Prozess erkennen und verbessern mit dem Kanban Pizza Game

Veröffentlicht am Sep 1, 2014 unter Community
IT-Kanban: Den eigenen Prozess erkennen und verbessern mit dem Kanban Pizza Game

Bei unserem letzten Treffen des Agile Monday Rhein-Neckar in Mannheim haben wir uns erneut mit IT-Kanban auseinandergesetzt: Die Alternative zu Scrum weckt immer wieder Interesse, Kunden bitten mich häufig sowohl zu IT-Kanban als auch Scrum zu beraten, um eine Wahl treffen zu können, für den im Firmenkontext am Besten geeigneten Weg zu mehr Agilität. Doch […]

Management 3.0 – Agile Leadership Practices in Deutschland lernen

Veröffentlicht am Jan 10, 2012 unter Methoden
Management 3.0 – Agile Leadership Practices in Deutschland lernen

Agiles Management ist ein häufig übersehener Teil agilen Vorgehens. Es gibt viele verfügbaren Informationen über agile Softwareentwicklung, agiles Testen und agiles Projektmanagement, aber wenig konkrete Praktiken für Entwicklungs- und Teamleiter. Unabhängig davon müssen auf dem Weg zum agilen Unternehmen aber nicht nur  Entwickler, Tester und Projektmanager neue Praktiken lernen. Auch Entwicklungs- und Teamleiter müssen eine […]

Teamcharta-Vortrag beim Agile Breakfast Konstanz am 24. November 2011

Veröffentlicht am Nov 7, 2011 unter Community
Teamcharta-Vortrag beim Agile Breakfast Konstanz am 24. November 2011

Wenn Projektteams zusammenfinden, treffen unterschiedliche Meinungen, Erfahrungen und Weltanschauungen aufeinander. Dies betrifft sowohl technische Aspekte als auch Organisatorisches. Wer dies nicht hinreichend berücksichtigt, läuft Gefahr, schwelende und immer wieder neu auflodernde Konflikte zu erleben und mögliche Synergien unter Kollegen zu verhindern. Eine Teamcharta ermöglicht es, Klarheit zu schaffen, bevor Konflikte entstehen. Um sich auf gemeinsame […]

Selbstorganisation passiert (nicht) von alleine

Veröffentlicht am Aug 5, 2011 unter Wissen
Selbstorganisation passiert (nicht) von alleine

Wer mit agilen Teams oder Methoden in Kontakt kommt, hört manchmal die Aussage, dass Manager nicht mehr benötigt werden, da sich die Teams selbst organisieren sollen. Das ist ein völlig falsches Verständnis von Selbstorganisation. Der ScrumMaster hat im Scrum Prozess eine laterale Führungsrolle. Das bedeutet, dass er keine disziplinarische Macht hat, jedoch ganz klar eine […]

Shu Ha Ri – Teamentwicklung in Etappen

Veröffentlicht am Mai 19, 2011 unter Wissen
Shu Ha Ri – Teamentwicklung in Etappen

Jurgen Appelo, den ich dieses Jahr persönlich bei seinem Management 3.0 Seminar in Hamburg kennenlernen durfte, hat eine für mich sehr stimmige Aussage getroffen: Alle Modelle sind falsch, aber manche sind nützlich. Ein Modell, dass ich für nützlich halte, ist das Shu Ha Ri – Modell, welches aus dem fernöstlichen Kampfsport stammt und von Lyssa […]