Dankbarkeit in harten Zeiten

Veröffentlicht by am Okt 21, 2020 unter Allgemein | No Comments
Dankbarkeit in harten Zeiten

Harte Zeiten 😩, da braucht es #Dankbarkeit. Meine #BeifahrersitzGedanken heute dazu gehen an alle Branchen da draußen. Ein besonderer Dank in diesen Zeiten auch an alle, die nicht einfach ihren Arbeitsplatz digitalisieren können wie wir. #agilegrowth#covid19#toughtimes#durchhalten

Die 5 Herausforderungen agiler Skalierung (Multi-Team Scrum)

Veröffentlicht by am Okt 19, 2020 unter Allgemein | No Comments
Die 5 Herausforderungen agiler Skalierung (Multi-Team Scrum)

Der initiale Impuls zu „skalierter Agilität“ ist leider auch intuitiv falsch. Der Scrum Guide ist glasklar zu einem Team – doch wenn ich mehr 🏋️‍♀️ als 11 Menschen brauche, um mein Produkt zu bauen? In dieser Podcast-Folge stellen wir uns fünf Hindernissen der Skalierung.

Die (Ohn-)Macht der ScrumMaster-Rolle

Veröffentlicht by am Okt 14, 2020 unter Allgemein | No Comments
Die (Ohn-)Macht der ScrumMaster-Rolle

In den letzten Tagen habe ich immer wieder Telefonate mit Agilisten geführt in verschiedensten Positionen – Selbständige und auch Angestellte und dabei nochmal herausgefunden, dass die Rolle des Scrum Masters #extrem unterschiedlich besetzt wird je nach Kontext und Organisation. Team-Bespaßer oder Führungskraft? Hör rein in meine #Beifahrersitz-Gedanken dazu.

Auftanken als ScrumMaster und Agile Coach – mein Resilienz-Rezept

Veröffentlicht by am Okt 9, 2020 unter Allgemein | No Comments
Auftanken als ScrumMaster und Agile Coach – mein Resilienz-Rezept

In meinem Führungsverständnis sind ScrumMaster und Agile Coaches Führungsrollen (genau wie eben der Product Owner und das Entwicklungs-Team auch). Leadership heisst oft Leistung 🏆. Doch wie ruft man diese kontinuierlich ab? Als Gründer können Jasmine und ich ja auch gerade ein Lied 🎼 davon singen. Viele Komponenten dazu empfinde ich als extrem kontraintuitiv. Quasi so […]

Das reale Dilemma heutiger Agilität

Veröffentlicht by am Okt 7, 2020 unter Allgemein | No Comments
Das reale Dilemma heutiger Agilität

Klare Worte. Seit 14 Jahren coache ich agile Teams, doch in den letzten Jahren musste ich mehr und mehr einen Zerfall der dahinterliegenden Werte bei den meisten Firmen erleben. Immer mehr Menschen verwenden Agilität als Lippenbekenntnis, Beliebigkeitscontainer und immer mehr Berater sind Agile Coaches, ohne einen ernsthaften Hintergrund darin zu besitzen. Wir podcasteten darüber. Der größte „Feind“ […]

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